今日は吹田新選会主催、龍馬プロジェクトサポートで、
自治体の事業に民間の力いかすPPPやPFIの先進事例を学ぶ研修会を開催し、
関西一円の議員が集まりました。
余談ですが、、
本当は今日は吹田市役所で吹田市の職員を交えて開催する予定でした。
吹田市のPFI事業は問題もありますし、
駅前の一等地に市営住宅をつくったり、駅近くの市有地を市長が売却したりし、吹田市民の財産が失われているので、
より有効な土地活用やPPP事業のモデルを職員にもシェアしたかったので、
職員が無料で参加できるように、
わざわざ吹田市役所を会場にしていたのに、
一昨日「龍馬プロジェクトが関わっているから政治活動ではないか」と横槍が入り、急に市役所の会議室が使えなくなりました。
私が議員なら、言っている相手を聞き出して直接いい含めにいくところですが、それができない今は、議会事務局の方に迷惑がかかるので、今日は会場を変えて開催しました。
もう少し余談を話すと、
吹田新選会は市長の最大抵抗勢力認定を受けており、
吹田市職員が議員に説明などに回る順番は、
1 自民党
2 公明党
3 一人会派
4 民主党系会派
5 共産党
6 新選会
となっています。
その流れの中で使用不可となるのです。
大阪維新の会の人気で通った市長
vs 吹田新選会
の構図ですが、
どちらが政治に対してまっすぐ向きあっていて、市民のことを最優先に活動しているか、
本当に市民のみなさんに真面目に考えてもらいたいところです。
さて、余談はこのあたりにして今日の研修会。
前半はパブリックマネジメント研究所の天米一志氏に、
いかに民間の資本やアイデアを活用して、自治体のインフラや住民サービスを向上させるかというアイデアを講義頂きました。
お話を聞くのは三回目ですが、
厳しい質問もさせて頂き、改めて理解が深まりました。
行政が新規事業の要求水準を示し、民間の事業体と市民で事業案をつくりあげ、地銀などの民間から出資を受けて、事業運営をしながら利潤を生み出し原資と配当を渡していくモデルです。
未来の事業運営のモデルを学んだ気がしますし、吹田市のような都市型で人口過密の自治体なら100%成功事例が作れます。
私が3年前の吹田市長選挙でマニュフェストに入れた官民一体型の学校を実現するには最高のやり方です。
素晴らしいやり方ですが、
今日参加した前吹田市議の私と石川さん、現職議員4名が感じた結論は、
「どんないいモデルも市長が変わらないと絵に描いた餅だ」
ということでした。
吹田市なんて日本の中でも最強レベルの自治体なのに、リーダーがさえないから全く注目もされないのが残念で仕方ないです。
二番目は長野県の小布施町の図書館改革を成し遂げられた、花井裕一郎氏に、図書館を中心にしたまちづくりについて講義して頂きました。
これも魅力的な取り組みで、秋には長野に視察にいくことになりそうです。
まちづくりはやはり人ですね。
最近たくさんの成功事例を学びますが、やはりその中心にはキーマンがいます。
キーマンをどう見つけてきて任せるかが、自治体の長や職員の力量だと改めて感じました。
講義の後は懇親会。
来年の地方統一選挙にでる新人候補の方も何人か参加してくださり、いろいろ意見交換ができました。
私も市議会議員の仕事ならアドバイスができますが、なるのも大変ですが、なってからも大変な仕事。
皆さんの熱意にグッときた時間でした。
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